Система эдо: Система электронного документооборота Диадок | Официальный сайт ЭДО Диадок

Содержание

Операторы электронного документооборота | Операторы ЭДО

Федеральный закон от 27.07.2010 № 229-ФЗ внес изменения в Налоговый кодекс РФ, которые позволили российским организациям обмениваться счетами-фактурами в электронном виде. Процесс обмена электронными счетами-фактурами утвержден в «Порядке выставления и получения счетов-фактур в электронном виде по телекоммуникационным каналам связи с применением усиленной квалифицированной электронной подписи». Отдельный Порядок представления документов по ТКС подробно описывает, как представлять электронные счета-фактуры в ФНС по требованию.

Оба документа четко оговаривают, что электронные счета-фактуры должны быть подписаны электронной подписью и переданы только через оператора электронного документооборота. В противном случае электронный счет-фактура не имеет юридической силы, по нему нельзя получить вычет по НДС, а также использовать для защиты интересов организации в суде.

Так кто же они — операторы электронного документооборота?

В законодательных актах РФ операторы электронного документооборота определяются как «организации, предоставляющие услуги по обмену открытой и конфиденциальной информацией по телекоммуникационным каналам связи в рамках электронного документооборота счетов-фактур между продавцом и покупателем».

В переводе на более простой язык это означает, что операторы электронного документооборота – это коммерческие компании, которые на конкурентной основе предоставляют бизнесу возможность обмениваться электронными счетами-фактурами и другими документами. Они обеспечивают для этого,

  • во-первых, техническую возможность,
  • во-вторых, безопасность передаваемых сведений,
  • в-третьих, юридическую значимость счетов-фактур,
  • в-четвертых, техподдержку пользователям при работе с электронными документами.

 


Подключиться к Диадоку

В Диадоке все входящие документы бесплатные*, вне зависимости от способа работы в системе:

Начать работать в Диадоке


Какие компании могут быть операторами ЭДО?

Компании, которая предоставляет услуги обмена электронными документами, необходимо:

  • уметь взаимодействовать с налоговыми органами, как в техническом, так и в организационном аспектах;
  • иметь соответствующие лицензии для работы с сертификатами электронной подписи и средствами криптографической защиты информации;
  • обладать ресурсами для регулярной настройки и доработки систем в условиях быстро меняющегося законодательства.

Сейчас этим требованиям наиболее отвечают компании, предоставляющие российскому бизнесу услуги электронной отчетности в контролирующие органы (ФНС, ПФР, Росстат, ФСС), так как технологически они наиболее близки к электронному документообороту между компаниями.

Почему  ФНС или другая госструктура не могут выступать в качестве оператора электронного документооборота?

Обеспечение технических возможностей для электронного документооборота — это значительные затраты. В случае, если в качестве оператора ЭДО выступает госструктура, это будут бюджетные средства. Кроме того, в штат ведомства понадобится набрать огромное количество новых  специалистов и обучить их. При том, что в России остро стоит проблема сокращения числа госслужащих, все это представляется трудновыполнимым.

Коммерческие  предприятия  предоставляют свои услуги на конкурентной основе. Поэтому они  заинтересованы в качестве сервиса, развитии функциональности систем, лояльности свои клиентов, обеспечивают им поддержку и помощь.

Кроме того, в случае возникновения спорных ситуаций при представлении документов в налоговые органы именно оператор выступает в качестве третьей независимой стороны. Если же оператором будет, например, ФНС, то как обеспечить независимость и объективность?

 


Подключиться к Диадоку

В Диадоке все входящие документы бесплатные*, вне зависимости от способа работы в системе:

Начать работать в Диадоке


Могут ли обменивающиеся компании сами выступать в качестве операторов электронного документооборота?

Услуги обмена электронными документами — это такой же сервис, как, например, телефонная связь. Когда компания хочет обеспечить свой офис телефонной связью, она обращается к специалистам в этой сфере — телефонному оператору. Логика проста: чтобы обеспечивать сервис на должном уровне, нужно, чтобы данный вид деятельность был профильным для компании. Особенно, учитывая, что речь идет не только об обеспечении собственных нужд, но и обслуживании контрагентов. Как уже говорилось выше, обеспечение сервиса ЭДО — это бизнес, требующий значительных технических, финансовых и профессиональных ресурсов.

Чтобы перейти на юридически значимый электронный документооборот через оператора, компании нужно подписать только одно соглашение об обмене электронными документами — между ней и оператором. В случае самостоятельной организации документооборота все будет по-другому. Так, если  электронными документами обмениваются пять компаний, то им необходимо подписать 10 соглашений между собой.

При этом необходимо обеспечивать совместимость внутренних систем, бесперебойность работы, соответствующую техническую поддержку и т д.

Подробнее о функциях операторов электронного документооборота.

* Возможны исключения, подробные правила тарификации установлены прайс-листами АО «ПФ «СКБ Контур»


Список систем ЭДО — Единый портал ЭП

СОГЛАШЕНИЕ О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Настоящее соглашение регламентирует отношения между АО «Аналитический центр» и физическим лицом (Пользователь) и вступает в силу с момента принятия Пользователем условий настоящего соглашения.

При несогласии Пользователя с хотя бы одним из пунктов соглашения, Пользователь не имеет права дальнейшей регистрации. Продолжение процедуры регистрации говорит о полном и безоговорочном согласии с настоящим соглашением.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Регистрация — процедура, в ходе которой Пользователь предоставляет достоверные данные о себе по утвержденной форме регистрации (регистрационная карта). Прохождение процедуры регистрации говорит о том, что Стороны полно и безоговорочно согласились с условиями настоящего соглашения.

Персональные данные Пользователя — данные, используемые для идентификации личности, добровольно указанные Пользователем при прохождении регистрации. Данные хранятся в базе данных на сервере АО «Аналитический центр» и подлежат использованию исключительно в соответствии с настоящим соглашением и законодательством РФ.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Мы используем персональные данные Пользователя только для тех целей, которые указываются при их сборе. Мы не используем персональные данные для других целей без согласия Пользователя. Мы можем использовать персональные данные Пользователя для следующих целей:

  • Для организации выдачи Пользователю электронной цифровой подписи в рамках сети Аккредитованных при Некоммерческой организации «Ассоциация Электронных Торговых Площадок» Удостоверяющих центров, а также ее обслуживания и оказания сопутствующих услуг;
  • Для обратной связи с Пользователем в целях предоставления услуги или информации, в том числе посредством рассылки рекламных, информационных и (или) иных материалов АО «Аналитический Центр» на указанную электронную почту. Отказаться от рассылки рекламных, информационных и (или) иных материалов АО «Аналитический Центр» можно нажав на соответствующую кнопку в нижнем колонтитуле любого письма в рамках такой рассылки;
  • Для ответов на запросы Пользователя в службу поддержки;
  • Для выполнения обязательств по договорам.

Для использования персональных данных для любой иной цели мы запрашиваем подтверждение Пользователя. Пользователь соглашается, что АО «Аналитический центр» оставляет за собой право использовать его персональные данные анонимно и в обобщенном виде для статистических целей.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ПО РЕГИСТРАЦИИ

Пользователь соглашается предоставить правдивую, точную и полную информацию о себе по вопросам, предлагаемым в регистрационной карте. Если Пользователь предоставляет неверную информацию, АО «Аналитический центр» имеет право приостановить либо отменить регистрацию.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

АО «Аналитический центр» не передает персональные данные третьим лицам для маркетинговых целей без разрешения Пользователя.

АО «Аналитический центр» может передавать персональные данные Пользователя компаниям, аффилированным по отношению к АО «Аналитический центр», для обработки и хранения. Пользователь соглашается с тем, что АО «Аналитический центр» передает персональные данные Пользователя уполномоченным организациям для создания и выдачи электронной подписи, выполнения требуемых услуг и операций.

АО «Аналитический центр» предоставляем третьим лицам объем персональных данных, необходимый для оказания требуемой услуги или транзакции. При необходимости АО «Аналитический центр» можем использовать персональные данные Пользователя для ответа на претензии, исковые заявления.

АО «Аналитический центр» можем собирать и, при необходимости, передавать уполномоченным органам имеющуюся в нашем распоряжении информацию для расследования, предотвращения и пресечения любых незаконных действий. АО «Аналитический центр» вправе раскрывать любые персональные данные по запросам правоохранительных органов, решению суда и в прочих случаях, предусмотренных законодательством РФ.

С целью предоставления дополнительной информации, оказания услуг, Пользователь можете быть направлен на другие ресурсы, содержащие информационные или функциональные ресурсы, предоставляемые третьими лицами.

Только в тех случаях, когда информация собирается от лица АО «Аналитический центр», использование данных Пользователя будет определяться политикой АО «Аналитический центр» в отношении конфиденциальности персональных данных. При предоставлении информации на других ресурсах будут использоваться политики в отношении конфиденциальности персональных данных, проводимые их владельцами.

АО «Аналитический центр» требует от своих партнеров использования политики в отношении конфиденциальности персональных данных, согласующихся с политикой АО «Аналитический центр».

БЕЗОПАСНОСТЬ ВАШИХ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

АО «Аналитический центр» использует технологии безопасности, процедуры и организационные меры для защиты персональных данных Пользователя от несанкционированного доступа, использования или разглашения.

АО «Аналитический центр» стремится защитить персональные данные Пользователя, но не может гарантировать безопасность передаваемых данных.

АО «Аналитический центр» рекомендует принимать все меры по защите ваших персональных данных при работе в Интернете. Часто меняйте пароли, используйте сочетание букв и цифр при создании паролей и используйте защищенный браузер.

ХРАНЕНИЕ ДАННЫХ

АО «Аналитический центр» не хранит персональные данные Пользователя дольше, чем необходимо для целей их сбора, или чем требуется в соответствии с действующими законами или правилами.

Система электронного документооборота (СЭД) «ДЕЛО»

Проверенное решение, актуальные технологии, простота обслуживания.

«ДЕЛО» — система с полным набором инструментов для управления документооборотом и делопроизводством, рассчитанная на максимальные нагрузки. Надежное и безотказное решение.

Наш YouTube канал

Ключевые особенности

Интеллектуальная обработка текстов – извлечение данных, поиск по синонимам.
Автоматическая классификация и маршрутизация поступающих документов.
Проведение видеоконференций с фиксацией материалов в «ДЕЛО».
Готовность к использованию совместно с продуктами ведущих отечественных разработчиков («МойОфис», Postgres Professional и др.).
Поддержка работы с электронными оригиналами документов на всех этапах.

Преимущества

Универсальность и надежность

«ДЕЛО» – надежная и удобная система — 25 лет успешных внедрений, 7000 организаций, 1 000 000 пользователей.

Все включено

Все необходимое для работы с документами на всех этапах «жизненного цикла» – от сканирования до передачи на архивное хранение.

Договорной документооборот

Реализован полный цикл договорной работы – подготовка проекта, маршрутизация, согласование, совместное редактирование, утверждение, контроль исполнения договорных обязательств. Возможность синхронизации с учетными бухгалтерскими системами.

Мобильность и удаленная работа

Полнофункциональный веб-клиент с персонифицированным интерфейсом. Мобильные приложения для платформ iOS, Android, Windows. Обеспечение юридической значимости при работе с мобильных устройств.

Юридически значимый документооборот

Обмен документами с другими СЭД (на основе ГОСТ Р 53898-2013), интеграция с операторами ЭДО, предусмотрена возможность работы с несколькими операторами.

Постановка задач и контроль исполнения

Эффективные и наглядные инструменты для планирования и постановки задач. Мониторинг актуальных статусов, контроль сроков исполнения поручений и документов. Наглядная визуализация «дерева поручений» с отображением текущих задач и исполнителей.

Электронный архив, долговременное хранение документов

Проверенные решения для ведения любых видов электронных архивов — бумажных документов, электронных подлинников, файлов произвольного вида.

Отчеты и аналитика

Инструменты для формирования аналитических отчетов. Наглядные отчеты по исполнительской дисциплине, ходу исполнения документа (диаграмма Ганта), сведения об обработанных документах и т. п. Возможность построения витрин данных и многомерной аналитики.

Соответствие российским и международным стандартам

СЭД «ДЕЛО» включена в Реестр отечественного ПО в соответствии с Приказом Минкомсвязи России от 20.02.16 №63.

Автоматизация закупочной деятельности

Подготовка и согласование договоров, пакетов документации по закупочной деятельности, с возможностью размещения на торговых площадках. Контроль сроков согласования и подготовки документов.

Управление заседаниями/совещаниями

СЭД «ДЕЛО» позволяет автоматизировать процесс планирования совещаний/заседаний и контроль исполнения принятых решений. Включая согласование и утверждение повестки, согласование и утверждение протокола, выдачу поручений по протоколу и контроль их исполнения.

Управление проектами/портфелями проектов

Управление проектами на всех стадиях, рассмотрение проектных предложений, паспортов проектов, документационное сопровождение проектного управления, полная поддержка электронного документооборота, электронные коммуникации при работе с проектами: обсуждения и задачи, ведение архива проектов, аналитика и отчеты.

Узнать стоимость

Функциональные возможности

yuridicheski-znachimyj-elektronnyj-dokumentooborot.php

Функциональные возможности

Узнать больше
Госуслуги и обращения граждан

СЭД «ДЕЛО» позволяет перевести в электронную форму процесс межведомственного взаимодействия и оказания государственных и муниципальных услуг. Это обеспечивается интеграцией с «Единым порталом государственных и муниципальных услуг» (ЕПГУ) через Систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ). Система предусматривает интеграцию с АС «Обращение Граждан». Для автоматизации работы МФЦ на базе программы «ДЕЛО» разработано решение АИС МФЦ ДЕЛО. Для автоматизации госуслуги по выдаче охотничьих билетов и разрешений на охоту разработана система АИС «Охотничий билет».

Узнать больше
Надежный электронный архив документов

СЭД «ДЕЛО» обеспечивает автоматизацию основных задач хранения документов и дел:

  • поддержка принятой в организации номенклатуры дел;

  • механизм списания документа в дело;

  • формирование и просмотр описи документов, списанных в дело;

  • поддержка работы с многотомными делами;

Бесшовная интеграция СЭД «ДЕЛО» с системой «АРХИВНОЕ ДЕЛО» упрощает передачу дел на архивное хранение и всю дальнейшую работу с архивными документами.

Узнать больше
Системные требования

Система не требовательна к ресурсам, поэтому является оптимальным выбором в плане расходов на серверное оборудование и программное обеспечение.

Узнать больше
Интеграция с другими информационными системами

Открытый API-интерфейс обеспечивает возможность интеграции системы с другими корпоративными решениями.

Лидер на российском рынке СЭД и ECM-систем

«ДЕЛО» – надежная и удобная система — 23 года успешных внедрений, 7000 организаций, 1 000 000 пользователей.

Соответствие российским и международным стандартам

СЭД «ДЕЛО» включена в Реестр отечественного ПО в соответствии с Приказом Минкомсвязи России от 20. 02.16 №63.


Систему «ДЕЛО» уже используют:

АО КБ «ДельтаКредитБанк»

ОАО «ВТБ-Лизинг»

ОАО «Ленинградская управляющая электросетевая компания» (ОАО «ЛОЭСК»)

ЗАО «ТВЭЛ-СТРОЙ»

ОАО «Оборонстрой»

АО «Газстройпроект»

ПАО «Росгосстрах»

Международный аэропорт «Уфа»

ОАО «Белвнешэкономбанк»

ОАО Енисейское речное пароходство

ООО «Газпром флот»

Национальный расчетный депозитарий

Все клиенты

Отзывы

Отзыв АО «Водоканал» (Якутск) о внедрении СЭД «ДЕЛО»

«В результате внедрения существенно ускорилась работа с документами, соответственно значительно сократился общий объем бумажного документооборота и время доставки документов и поручений до адресатов. Отмечается удобство использования и интуитивно понятный интерфейс».
И.о. Генерального директора Кырджагасов А.А.

Отзыв Алтайского краевого Законодательного Собрания

«Внедрение СЭД позволило упростить и автоматизировать такие рабочие процессы как регистрация и учет документов, согласование и визирование, стал прозрачным и удобным контроль исполнительской дисциплины. Благодаря дополнительным компонентам СЭД «ДЕЛО» формируются различные сводки по документопотоку, статистические отчеты, сведения об исполнительской дисциплине, справки-напоминания и т.д.
В ближайшей перспективе при помощи дополнительных средств системы («Сервер электронного взаимодействия»), рассматривает возможность перехода на электронный обмен документами с Правительством Алтайского края через Единую систему электронного документооборота, что значительно упростит работу с корреспонденцией. ..»
Руководитель проекта И.В. Казанцева

Отзыв «Майминской районной больницы» о внедрении СЭД «ДЕЛО»

«Внедрение системы «ДЕЛО» позволило автоматизировать базовые процессы обработки документов, в частности, регистрация исходящих, входящих поручений Главного врача, обращений граждан. В результате внедрения СЭД специалистам канцелярии районной больницы стало значительно проще выполнять поиск и формирование статических отчетов по документам, подготовку аналитической информации для предоставления руководству, отслеживать ход исполнения документов и поручений. Сократились временные затраты на осуществление контроля и одновременно повысилось его качество, все резолюции Главного врача, накладываемые на документы, теперь заносятся в СЭД…»
И.о. главного врача Е.А.Сараева

Все отзывы

возможности, преимущества, внедрение в компании

  • 1 марта 2020
  • Статьи

Обязательный элемент «цифровой» инфраструктуры современного предприятия или организации — это система документооборота. Работу с внешними и внутренними документами относят к наиболее сложноорганизованному, трудоемкому и «проблемному» участку деятельности предприятий. Электронные решения дают возможность существенно упростить и оптимизировать ее.

Использование специализированных систем, в частности внедрение электронного документооборота, актуально как для компаний коммерческого сектора, так и государственных учреждений. Первым они открывают перспективы по повышению прибыльности, отдачи от работы, а для вторых будут эффективным решением задач по оптимизации потоков информации и бумаг, межведомственному взаимодействию и работы с обращениями граждан.

Система электронного документооборота (СЭД) — необходимость, а не опция. Большинство сегодняшних компаний создают офисные бумаги в цифровом виде, но, из-за несовершенства процессов обмена информацией сотрудники вынуждены распечатывать их, передавать в «физическом» виде и терять время и силы на ненужную рутину. Неэффективный формат бывает трудно поменять — для этого необходимо автоматизировать деятельность фирмы комплексно, но результат превысит все ожидания. Грамотно организованная СЭД или ЕСМ-система (система управления контентом организаций), включающая правильно подобранные сервисы электронного документооборота, поможет наладить управление информацией и потоками документов на всех уровнях и стадиях существования.

Общие сведения об элементах и структуре СЭД

Изначально создаваясь как инструмент традиционного делопроизводства и его автоматизации, сегодня СЭД развились в многофункциональные, комплексные продукты. Система электронного документооборота — это решение, которое:

  • обеспечивает процесс создания и перемещения внутрифирменной документации в электронном виде;
  • обрабатывает поступающую корреспонденцию и внешние нормативно-распорядительные документы;
  • упрощает контроль над документопотоками;
  • помогает эффективно управлять отношениями с партнерами, клиентами и так далее.

В компании СЭД обеспечивает работу со всеми документами в электронной форме — любым набором информации, сохраненном или переданном на ПК. Их необходимо сопровождать атрибутами на своеобразных «карточках», которые идентифицируют единицу.

Документооборот в электронной форме — это способ централизованно организовать работу с бумагами, где большинство регистров и операций представлены в электронном виде. Соответственно, система, управляющая им, представляет собой решение с инструментарием – комплексом сервисов электронного документооборота — для осуществления всех процедур по созданию, изменению, поиску документов и поддержке взаимодействия между сотрудниками компании.

Иногда ее называют EDMS (Electronic Document Management System) или вышеупомянутой ЕСМ, но эти термины несколько шире, чем СЭД — к последней необходимо добавить средства обеспечения сохранности информации, ввода бумажных документов в цифровую среду, обработки мультимедийного контента и так далее. Система электронного документооборота базируется на потоках работ — Workflow, представляющих собой действия сотрудников в границах выделенного бизнес-процесса.

Достоинства СЭД

Существующая базовая структура СЭД зарекомендовала себя как действенный, эффективный механизм, который удобен для предприятий и учреждений любого масштаба. Рынок СЭД активно развивается, так как и государственный сектор (активный потребитель), и бизнес-структуры заинтересованы в сервисах электронного документооборота. Также развитию систем способствует расширение сферы применения электронных подписей и увеличенное внимание к вопросам безопасности информации. Эффективно решать их можно при помощи качественных и продуманных программ.

Современная система документооборота имеет множество достоинств — она:

  • обеспечивает прозрачность документопотока и всех бизнес-процессов компании — все действия и перемещения бумаг можно отследить и контролировать;
  • повышает дисциплину труда и исполнения задач — прозрачные системы удобны для фиксации результатов и факта отклика на требование;
  • сокращает временные затраты на каждодневный рутинный труд — не нужно подолгу искать, согласовывать бумаги, оборот их ускоряется;
  • защищает информацию от утечки, обеспечивая безопасность данных и строгое разграничение прав доступа;
  • основана на принципах, оговоренных в стандартах качества ISO;
  • легко внедряется среди сотрудников — при условии грамотно организованной системы обучения персонала;
  • дает предприятию конкурентные преимущества, помогает поддерживать и развивать внутрикорпоративную культуру и так далее.

Система электронного документооборота (СЭД) включает, в том числе, управление нормативными регистрами. Поэтому ее работа должна быть организована в соответствии с требованиями законодательства.

Стандарты и правовая база для СЭД

Конкретных стандартов или законов для электронных бизнес-систем в отечественном правовом поле немного, и при разработке СЭД ее создатели ориентируются на разнообразные нормативные документы для «классического» делопроизводства. Среди основных нормативно-регулирующих актов стоит назвать:

  • федеральное законодательство об электронной цифровой подписи (1-ФЗ от 10.01.2002), об информации и ее защите (149-ФЗ), о персональных данных (152 и 363-ФЗ) и так далее;
  • Постановления федерального и региональных правительств, отраслевые правила и требования;
  • ГОСТы по делопроизводству, архивам, системам распорядительной документации — Р 51141-98, Р 6.30-2003 и другие.

Иногда нормативные акты противоречат друг другу, а правила носят рекомендательный характер, и разработчики стараются делать СЭД компании максимально адаптивной и гибкой. Также нужно учитывать постоянно изменяющиеся правила по работе с электронными подписями, «сочетаемость» системы с юридически значимым документооборотом. Необходимо, чтобы все официальные электронные бумаги организации были легитимны, достоверность их легко определялась. Все это нужно предусмотреть при принятии решения, какую систему электронного документооборота внедрять для корпоративного использования.

Функциональные возможности СЭД

Чтобы систему электронного документооборота можно было назвать полноценной, в ней должны быть реализованы многие функции. К основным из них относят:

  • управление документацией — ввод и регистрация, повседневная работа, контроль потоков;
  • связь с бумажным документооборотом;
  • организованный поиск и получение данных и документов — быстрый, в соответствии с уровнем допуска;
  • отслеживание актуальности документации (особенно, внешней, входящей) и архивирование устаревших документов;
  • поддержка должного уровня информационной безопасности;
  • простая, прозрачная, интуитивно понятная связь программы и конечных пользователей.

Система электронного документооборота должна быть оснащена удобными инструментами настройки, локализации, хорошо масштабироваться. Важно, чтобы разработчик предусмотрел возможности организации единой СЭД в географически удаленных друг от друга подразделениях компании. В системе необходимо организовать упорядоченный электронный обмен информацией между иерархическими уровнями, а также грамотно внедрить ее на реальном предприятии.

Внедрение СЭД и оценка ее эффективности

Компания Docsvision предлагает качественные и современные сервисы электронного документооборота для решения задач по организации и поддержке электронной работы с документами. Наше отличие — комплексный подход: вместе с самим программным продуктом мы предоставляем весь спектр поддержки по внедрению решений, обучению персонала и сервисному обслуживанию СЭД. Внедрение электронного документооборота на предприятии — важный этап, на нем происходит окончательная «шлифовка» системы и настройка ее под нужды заказчика. Обычно внедрение состоит из:

  • исследования текущей ситуации в компании, создания плана внедрения;
  • перенос спроектированного продукта на реальные мощности компании — система СЭД адаптируется под них;
  • тестирование работоспособности настроенного продукта;
  • обучение руководства и персонала — методом «шоковой терапии» или постепенно;
  • эксплуатация и корректировки в ее процессе, масштабирование, решение текущих задач.

Система документооборота должна быть эффективной и окупить вложения в нее. Для оценки эффективности СЭД можно использовать методики расчета для IT-проектов и, в принципе, любых нематериальных активов. Необходимо учитывать, насколько активно к работе привлекались сторонние эксперты, какова отдача от их вмешательства, каковы перспективы относительно дальнейшей прибыльности. Можно столкнуться с ситуацией, когда расчет эффективности обойдется заказчику дороже, чем сама СЭД, но делать это нужно.

Стоит учесть, что традиционные методики оценки недостаточно точно определяют результат — внимание уделяют затратам на покупку и внедрение, не учитывая оптимизацию работы различных отделов, ускорение оборачиваемости документов, упрощение принятия решений. Нужно оценивать эффективность СЭД в комплексе, спустя некоторое время после ее внедрения, и тогда результаты приятно порадуют заказчиков.

Выбрать оптимальную редакцию Docsvision, ознакомиться со стоимостью модулей и вариантами лицензирования можно на странице «Стоимость Docsvision и сравнительные характеристики редакций».

Что такое система электронного документооборота (СЭД)? — Directum

Главный источник информации в любой организации — это документы, которые создаются и существуют в рамках бизнес-процессов. Контент появляется на разных стадиях процесса: в начале (согласование договора, заявления на отпуск) или в конце (выдача справки, подготовка маркетингового материала). Если рутинные операции отнимают значительную часть рабочего времени, а найти ответственного и определить стадию выполнения процесса — целый квест, то это верные сигналы к внедрению системы электронного документооборота (СЭД).

Система электронного документооборота — это программное обеспечение для работы с электронными документами на всех стадиях их жизненного цикла: создание, редактирование, хранение. Современные системы поддерживают возможности маршрутизации документов и, конечно, такие базовые функции, как поиск, классификация и т.п. Документы и бизнес-процессы неразрывны, поэтому современные системы автоматизации должны включать набор инструментов для работы как в поле процессов, так и в поле информации.

Чем СЭД отличается от ECM-системы?

У российского рынка систем электронного документооборота есть ярко выраженная особенность — слияние понятий СЭД и ECM. Так что если используется формулировка «система электронного документооборота в организации», не исключено, что в это понятие вкладывается функциональность ECM-системы. На самом деле возможности ECM-систем шире.

Основной элемент в работе СЭД — это документ, который в системе имеет две обязательные составляющие: информационную и реквизитную. В СЭД выполняются функции учета, регистрации и контроля над организационно-распорядительной деятельностью. По мере развития в системах электронного документооборота появлялись отдельные функции для работы с договорами, счетами, обращениями и пр.

Перечисленный спектр возможностей есть и в ECM-системах, но глобальная цель при этом другая — этот класс систем позволяет сформировать единое информационное пространство компании. Если СЭД работает только со структурированными документами, то ECM — со всем корпоративным контентом (документы, медиафайлы, записи справочников, письма и т.д.). Более того, появляются полноценный механизм workflow и функция управления бизнес-процессами, возможности совместного редактирования документов и полноценное управление доступом к данным.

Современные системы электронного документооборота на российском рынке фактически являются ECM-системами, просто термин СЭД более привычен.

Преимущества использования системы электронного документооборота в организации

Как понять, что процессы в компании не эффективны? Очевидными маркерами являются большое количество просроченных задач, длительное согласование документов и частые случаи их утери, высокая загруженность руководства. Что меняется с использованием СЭД:

  • сокращаются трудозатраты: работа с контентом оптимизируется, а это влечет за собой ускорение всех бизнес-процессов компании.
  • бизнес-процессы становятся прозрачными: на любом из этапов процесса в СЭД, можно отследить ход его исполнения и соблюдение сроков, благодаря этому руководство контролирует деятельность бизнеса и проводит своевременный мониторинг ситуации.
  • исполнительская дисциплина повышается: статистика сурова, и она говорит о том, что 20% всех заданий не выполняются исполнителями. Система электронного документооборота позволяет руководителям контролировать все этапы работы.
  • гарантируется сохранность и конфиденциальность информации: доступ к данным в системе регулируется специальными правами, а все действия над документами строго фиксируются. Это позволяет предотвратить утечку информации.
  • соблюдаются стандарты ISO 9000: система менеджмента качества в организации должна отвечать ряду требований, одно из них помогает выполнить именно СЭД — это обеспечение информационного взаимодействия и прозрачно поставленный документооборот в компании.
  • развивается корпоративная культура: взаимодействия сотрудников внутри компании упрощается, повышается ответственность за порученные задачи, а развитие горизонтальных связей укрепляет корпоративный дух в организации.
  • новые сотрудники быстрее адаптируются: система оповещения, которая реализована в СЭД, позволяет оперативно доносить до сотрудников новую информацию. Пользователи получают возможность быстрого доступа к нужному контенту, благодаря чему адаптация и обучение проходит существенно быстрее.
  • повышается конкурентоспособность: ускорение документооборота и процессов приводит к повышению качества услуг и скорости обслуживания клиентов, что неизменно ведет к укреплению позиций среди конкурентов на рынке.

Система электронного документооборота в организации

Компания Directum представляет современную систему электронного документооборота с продуманной эргономикой Directum RX. С ее помощью заказчики автоматизируют работу с документами, выстраивают бизнес-процессы, а при интеграции с сервисами переходят на цифровое взаимодействие с контрагентами.

Система электронного документооборота DirectumRX обладает рядом преимуществ:

Для крупных компаний:
  • Современная архитектура, обеспечивающая отказоустойчивость, высокопроизводительность.
  • Настройка системы электронного документооборота с учетом требований бизнеса и отрасли заказчика.
  • Поддерживает работу с СУБД Postrges Pro.
  • Полный контроль над процессами в компании.
Для среднего и малого бизнеса:
  • Быстрое внедрение и первичная настройка. Возможность быстрого старта, без привлечения программистов.
  • Работа в облачной системе электронного документооборота в организации.
  • Поддерживает работу СУБД PostrgeSQL.
  • Полный контроль над процессами в компании.

Узнайте все преимущества системы электронного документооборота Directum RX.

Система электронного документооборота — Деловые Линии

В работе с Деловыми Линиями вы можете использовать систему электронного документооборота (ЭДО). Система ЭДО – сервис, позволяющий быстро обмениваться электронными документами через организацию-оператора. Электронные документы с цифровой подписью имеют юридическую силу оригинала, их не нужно дублировать на бумаге.

Преимущества электронного документооборота

  • Ускоряет работу: электронный документ можно получить в день его формирования;
  • Экономит ресурсы: вам больше не нужно создавать, хранить и обрабатывать бумажные версии документов;
  • Упрощает работу: работайте с электронными документами в вашей 1С, Oracle, SAP, Directum и других информационных системах благодаря интеграции.
  • Обеспечивает юридическую защиту: оформление документов через систему электронного документооборота происходит в соответствии с требованиями законодательства. Контролирующие органы принимают электронные документы в качестве оригиналов.

Документы, которые можно получить от Деловых Линий через систему ЭДО

  • УПД (Универсальный передаточный документ)
  • УКД (Универсальный корректировочный документ)
  • Приемные накладные 
  • Счета
  • Экспедиторские расписки
  • Акты сверки

Как начать работать в системе ЭДО

Для обмена электронными документами мы используем систему «Диадок», разработанную «СКБ Контур».

  1. Получите сертификат квалифицированной электронной подписи (КЭП): отправьте заявку через «СКБ Контур» или обратитесь в любой другой удостоверяющий центр.
  2. Зарегистрируйтесь в «Диадоке» с помощью КЭП.

  3. Войдите в «Диадок».

  4. Запросите у нас приглашение к обмену документами. Для этого обратитесь к вашему менеджеру или отправьте запрос на эл. почту: [email protected] с темой «Подключение ЭДО». В письме укажите ИНН вашей организации.

  5. На странице «Контрагенты» откройте раздел «Приглашают вас». В строке поиска введите ИНН 7826156685.

Подробная инструкция по подключению к системе ЭДО

Если вы используете другую систему ЭДО, обмен электронными документами будет происходить через роуминг.

Получать документы от Деловых Линий (в том числе через роуминг) вы будете бесплатно, а отправлять — согласно тарифам вашего оператора.

Роуминг — это технология обмена электронными документами между разными операторами. Например, вы работаете через систему Directum, а Деловые Линии — через «Диадок». Документы между нашими компаниями будут передаваться по роумингу. 

В этом случае, чтобы подключиться к нашей системе ЭДО, вы можете: 

  • Самостоятельно настроить роуминг, следуя указаниям вашего оператора. 
  • Обратиться в Деловые Линии, чтобы настройку произвели мы. Для этого достаточно сообщить вашему менеджеру название оператора, с которым вы работаете и ваш идентификатор.

Единая система электронного документооборота. Synerdocs

Оптимизировать работу с документами в организации позволяет единая система электронного документооборота. Она поддерживает весь жизненный цикл электронных документов и позволяет выстраивать процесс управления ими в многопользовательском режиме.

Система решает самые разноплановые задачи:

  • создание и систематизация информации;
  • автоматизация бизнес-процессов;
  • управление, согласование и утверждение документов по маршруту;
  • контроль исполнения проектов и задач;
  • сохранность информации — благодаря электронному архиву пользователи получают оперативный доступ к данным даже спустя годы.

Автоматизированная система электронного документооборота для всех

Для руководителей

Если на предприятии используется автоматизированная система электронного документооборота, руководителям среднего и высшего звена проще отслеживать все этапы работ. Деятельность компании становится максимально прозрачной и контролируемой. У сотрудников повышается исполнительская дисциплина, так как снижается процент невыполненных или забытых заданий. Система автоматически формирует оповещения об истечении срока выполнения заданий.

Благодаря возможностям классификации и поиска информации, реализованным в единой системе электронного документооборота, руководитель быстрее получает доступ к необходимым данным, анализирует их и оперативно принимает решения.

Для сотрудников

Благодаря внедрению автоматизированной системы электронного документооборота сотрудники компании начинают работать в едином информационном пространстве. Особенно оценят нововведение в организациях с распределенной структурой, где заботятся о развитии и укреплении филиальных сетей. Учитывая то, что все подразделения, входящие в состав головной организации, тесно взаимодействуют друг с другом, внедрение системы, объединяющей поток электронных документов, — это стратегически верное решение.

Работа в единой системе электронного документооборота снижает риск возникновения ошибок и потери документов в результате человеческих ошибок. Электронные документы чаще всего успешно восстанавливаются. Сроки поиска, рассмотрения и согласования документов существенно сокращаются. У сотрудников высвобождается время, которое они могут использовать более рационально. Например, решать ключевые задачи, обеспечивающие бизнесу наибольший эффект. Таким образом, и работа организации, и взаимодействие между сотрудниками переходят на качественно новый уровень.

Выгоды внедрения единой системы электронного документооборота

Очевидный эффект от внедрения автоматизированной системы электронного документооборота — сокращение бумажных экземпляров документов и, как следствие, экономия материальных ресурсов. Возрастает скорость и качество работы сотрудников, ускоряются бизнес-процессы. Руководители могут контролировать ход выполнения бизнес-процессов на любом этапе.

Благодаря интеграции с другими информационными системами (ERP, CPM, CRM и др.), система документооборота выступает связующим звеном между ними. Так, образуется единое информационное пространство, ускоряются потоки обмена документами и функционирование предприятие.

период Токугава | Определение и факты

Период Токугава , также называемый периодом Эдо , (1603–1867), последний период традиционной Японии, время внутреннего мира, политической стабильности и экономического роста при основанном сёгунате (военной диктатуре) пользователя Tokugawa Ieyasu.

Токугава Иэясу

Статуя Токугава Иэясу в святилище Тосё в Никко, Япония.

© Cowardlion / Dreamstime.com

Популярные вопросы

Что произошло в период Токугава?

Период Токугава был отмечен внутренним миром, политической стабильностью и экономическим ростом.Социальный порядок был официально заморожен, а мобильность между классами (воины, фермеры, ремесленники и торговцы) были запрещены. Класс воинов-самураев превратился в бюрократический строй в это время ослабления конфликта. Сёгунат воспринимал римско-католических миссионеров как инструмент колониальной экспансии и угрозу авторитету сёгуна и, следовательно, запретил христианство и принял политику национального уединения.

Как долго длился период Токугава?

Период Токугава длился более 260 лет, с 1603 по 1867 год.

Почему период Токугава был важен?

Период Токугава был последним периодом традиционной Японии. Это был последний из сёгунатов. В это время Токугава Иэясу основал правительство в Эдо (ныне Токио), где и по сей день находится центральное правительство Японии. В 1630-х годах сёгунат принял политику национального уединения, запрещавшую японским подданным выезжать за границу. Эта изоляция от остального мира окажет глубокое влияние на будущее Японии.

В качестве сёгуна Иэясу достиг гегемонии над всей страной, уравновешивая мощь потенциально враждебных владений ( tozama ) со стратегически расположенными союзниками ( fudai ) и дополнительными домами ( shimpan ). В качестве дальнейшей стратегии контроля, начиная с 1635 года, Токугава Иэмицу требовал, чтобы домовые лорды, или даймё, содержали домашние хозяйства в административной столице Токугава Эдо (современный Токио) и проживали там несколько месяцев каждые два года. В результате система полуавтономных владений, управляемая центральной властью сёгуната Токугава, просуществовала более 250 лет.

Токугава Иэмицу

Сёгун Токугава Иэмицу принимает лордов (даймё) в аудитории, цветная гравюра на дереве Цукиока Ёситоши, 1875.

Музей искусств округа Лос-Анджелес, Коллекция Герберта Р. Коула (M.84.31.332), www .lacma.org

В рамках систематического плана по поддержанию стабильности социальный порядок был официально заморожен, а мобильность между четырьмя классами (воины, фермеры, ремесленники и торговцы) были запрещены. Многочисленные представители класса воинов или самураев поселились в столице и других замковых городах, где многие из них стали бюрократами.Крестьянам, составлявшим 80% населения, запрещалось заниматься несельскохозяйственной деятельностью, чтобы обеспечить стабильный и постоянный источник дохода для тех, кто наделен властью.

Еще одним аспектом озабоченности Токугавы политической стабильностью был страх перед иностранными идеями и военным вмешательством. Осознавая, что колониальная экспансия Испании и Португалии в Азии стала возможной благодаря работе римско-католических миссионеров, сёгуны Токугава стали рассматривать миссионеров как угрозу своему правлению.Меры по их изгнанию из страны завершились принятием трех указов об исключении в 1630-х годах, которые полностью запретили христианство. Более того, издав эти приказы, сёгунат Токугава официально принял политику национального уединения. С 1633 года японским подданным было запрещено выезжать за границу или возвращаться из-за границы, а иностранные контакты были ограничены несколькими китайскими и голландскими купцами, которым все еще разрешалось торговать через южный порт Нагасаки.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

Национальная экономика быстро росла с 1680-х до начала 1700-х годов. Акцент, сделанный сёгунатом Токугава на сельскохозяйственном производстве, способствовал значительному росту в этом секторе экономики. Расширение торговли и обрабатывающей промышленности было еще большим, чему способствовало развитие крупных городских центров, в первую очередь Эдо, Осака и Киото, в результате усилий правительства по централизации и его успехов в поддержании мира. В городах процветали производство тонких шелковых и хлопчатобумажных тканей, производство бумаги и фарфора и производство сакэ, равно как и торговля этими товарами.Этот рост коммерческой деятельности привел к появлению оптовых торговцев и биржевых брокеров, а постоянно расширяющееся использование валюты и кредита породило влиятельных финансистов. Появление этого зажиточного купеческого класса принесло с собой динамичную городскую культуру, которая нашла выражение в новых литературных и художественных формах ( см. период Гэнроку).

Окумура Масанобу: Hanshozuku Bijin Soroi

Hanshozuku Bijin Soroi , цветная гравюра на дереве укиё-э Окумуры Масанобу, период Токугава; в Художественном музее Филадельфии.

Предоставлено Художественным музеем Филадельфии, предоставлено г-жой Анн Арчболд

В то время как купцы и, в меньшей степени, торговцы продолжали процветать и в 18 веке, даймё и самураи начали испытывать финансовые трудности. Их основным источником дохода была фиксированная стипендия, привязанная к сельскохозяйственному производству, которая не успевала за другими секторами национальной экономики. Правительство предприняло несколько попыток фискальной реформы в конце 18 и 19 веках, но финансовая нагрузка на класс воинов увеличивалась с течением времени.В течение последних 30 лет своего правления сёгунат Токугава вынужден был бороться с крестьянскими восстаниями и самурайскими волнениями, а также с финансовыми проблемами. Эти факторы в сочетании с растущей угрозой вторжения Запада поставили под серьезный вопрос продолжение существования режима, и к 1860-м годам многие требовали восстановления прямого имперского правления как средства объединения страны и решения преобладающих проблем. Могущественные владения Тёсю и Сацума на юго-западе тодзама и владений оказали сильнейшее давление на правительство Токугавы и привели к свержению последнего сёгуна, Хитосубаси Кейки (или Ёсинобу) в 1867 году.Менее чем через год император Мэйдзи был восстановлен до верховной власти ( см. Реставрация Мэйдзи).

Все дороги ведут в Эдо: система «Санкин Котай»

Самураи из японских владений регулярно ездили в Эдо и останавливались в городе по системе sankin kōtai в период Эдо (1603–1868). Обзор системы, которая управляла большей частью жизни правящего класса на протяжении сотен лет.

Новый обычай мирной эпохи

В период Эдо (1603–1868 гг.) Япония была разделена примерно на 300 владений.Их богатство измерялось в коку , что эквивалентно примерно 150 килограммам риса. Те лидеры доменов, которые контролировали территорию, которая произвела 10 000 коку, или больше, согласно сёгунату, были известны как даймё.

При более ранних сёгунатах в период Камакура (1185–1333) и период Муромати (1333–1568) даймё демонстрировал подчинение сёгуну через военную службу в часто возникающих конфликтах. Однако период Эдо был в основном мирным.Разработан новый обычай даймё, демонстрирующий свою лояльность, путешествуя в Эдо (ныне Токио) для аудиенции у сёгуна, а затем оставаясь в городе на некоторое время. Для региональных даймё путешествие в Эдо стало, по сути, одной из их обязанностей.

Когда Токугава Иэясу основал прочный сёгунат, который в 1603 году будет носить название его дома, он назначил замок Эдо местом для выдачи официальных приказов и проведения аудиенций у вассалов.

Становление официальным

Считается, что система sankin kōtai , буквально означающая «альтернативное посещение», началась в 1615 году, после того как Иэясу обеспечил полный контроль над страной с победой над кланом Тоётоми в замке Осаки.

Документы из семьи Сатаке из владений Акита (ныне префектура Акита) показывают цикл, в течение которого полгода проводились в Эдо и полгода в владениях, вплоть до 1617 года. Клан добросовестно тратил шесть месяцев каждый год на посещение сёгуна и другие домены, вероятно, сделали то же самое.

Примерно с 1618 года это изменилось на модель, состоящую из одного года в Эдо, за которым следует один год в области, что стало стандартом для санкин котай . На тот момент он все еще не был строго кодифицирован и происходил от даймё, действовавшего таким образом, который, по их мнению, понравился Иэясу.

Однако в 1635 году он стал официальным. Третий сёгун, Токугава Иэмицу, издал указ, пересматривающий Buke shohatto (Законы для военных домов), чтобы четко указать, что в четвертый лунный месяц каждого года различные группы лидеров владений должны были перемещаться из своих владений в Эдо или наоборот.

Например, Даймё А приходит в Эдо в четвертый месяц одного года и остается там до третьего месяца следующего года. В это время Даймё Би заменяет его в Эдо, где проводит следующий год, в то время как Даймё А находится на своей территории.Таким образом, даймё по очереди присутствовали на сёгуне. С этого момента sankin kōtai были обязанностью.


Среди документов, оставленных кланом Токуяма Моури из владений Токуяма (ныне префектура Ямагути), есть копия редакции Buke shohatto (Законы для военных домов), выпущенной Токугава Иэмицу, согласно которой альтернативная посещаемость служебный долг. (Предоставлено архивом префектуры Ямагути)

За более чем 250 лет периода Эдо система sankin kōtai претерпела несколько реформ.Наиболее значительный период произошел в 1722 году, когда Токугава Ёсимунэ разделил владения на четыре группы, сократив время пребывания в Эдо до 6 месяцев по сравнению с 18 месяцами на родной территории. Эта мера снизила нагрузку на доменные финансы.

Однако даже несмотря на сокращение посещаемость по-прежнему сопряжена с огромными расходами, и для многих областей значительного экономического улучшения не произошло.

Ненужные расходы

Затраты на рабочую силу были основной причиной роста расходов.Термин sankin kōtai вызывает в воображении образ в Японии великолепного военного парада, на котором змеящаяся процессия воинов вооружена копьями и огнестрельным оружием, несмотря на отсутствие возможности их использовать. Это было представление с целью пропаганды достоинства даймё.

С подготовленными людьми и вооружением группе потребуется несколько дней, чтобы добраться до Эдо, или несколько недель от более отдаленных владений. Это, должно быть, потребовало огромных финансовых затрат, учитывая стоимость проживания для больших вечеринок по дороге и в Эдо.

На рисунке ниже показано шествие самураев 1818 года из владений Цуяма в провинции Мимасака (ныне префектура Окаяма). Лорд путешествует в помете, отображаемом в среднем ряду. В верхнем ряду слева мушкетеры, справа лучники. Это только пятая из семи панелей художественного произведения fusuma (раздвижная дверь). Было бы в семь раз больше людей, оружия и других атрибутов, путешествующих вместе более чем на 600 километров от Мимасаки до Эдо, а затем на такое же расстояние обратно домой.


Jūman-goku gokazō-go hatsu-gonyūkoku otomo tate no zu (Первое возвращение домой после увеличения до 100 000 Koku ) показывает процессию, возвращающуюся домой из Эдо после того, как домен Tsuyama увеличил свой доход на 50 000 koku От до 100000. Лидером помета стала Мацудаира Наритака. (Предоставлено Городским музеем Цуямы)

Часто говорят, что цель sankin kōtai заключалась в том, чтобы наложить разрушительное финансовое бремя на владения, ослабив их, чтобы они не могли восстать против сёгуната.

Однако, поскольку сёгунат неоднократно давал указания доменам ограничивать чрезмерные расходы на альтернативную посещаемость, это могло быть не так. Дисплей был еще одним важным фактором, поскольку домены хотели устраивать шоу на дороге и жить высококлассной жизнью в Эдо, чтобы на них не смотрели свысока как на болванов.

(Первоначально опубликовано на японском языке 22 ноября 2020 г. Изображение баннера: первая панель Дзюман-гоку гокадзо-го хацу-гонюкоку отомо татэ но цзу [Первое возвращение домой после увеличения до 100 000 Коку ].Слева от верхнего ряда изображены члены отряда, который отправился в путь за пять дней до основной группы, чтобы обеспечить себе жилье. В центре среднего ряда на носилках находится судья, ответственный за бухгалтерию во время поездки. Предоставлено Городским музеем Цуямы.)

Кастовая система феодальной Японии (период Эдо) — Shogun 2: Total War Heaven

Автор: Scipii | Тема форума

В период Эдо сёгунат Токугава навязал феодальному японскому обществу строгую кастовую систему.Правивший Японией с 1603 по 1867 год, сёгунат Токугава прекратил свое существование, когда пятнадцатый сёгун Токугава ушел в отставку и вернул власть императору. Во время правления сёгуната Токугава высшая власть и статус в обществе принадлежали сёгуну. Гражданские права и влияние уменьшались по мере продвижения вниз в кастовой системе. С низшей кастой повезло, если у них было хоть какое-то влияние или вообще гражданские права.

Феодальное японское общество было разделено на четыре различные касты.Дворяне (Император, Сёгун и Даймё) обладали наибольшим статусом и влиянием. Самураи были ниже знати и были второй по силе кастой, обладая значительным влиянием и правами в обществе. Каста крестьян была ниже знати и самураев, юридически связанных со своим помещиком, который дал им землю для ведения сельского хозяйства, и имела некоторые гражданские права. Каста чонинов была самой низкой кастой в обществе, несмотря на то, что они были ремесленниками, ремесленниками и торговцами Японии. Торговцы были самыми презираемыми людьми в касте чонинов из-за характера их занятий.Хотя это и не считалось кастой, ниже чонинов находились изгнанники, которые были не просто нищими. С введением буддизма люди, связанные со смертью, такие как палачи, кожевники и мясники, также стали изгоями общества.

Обычно рожденный во власти, Император был, по сути, официальной фигурой во время сёгуната Токугава. Однако у него все еще был достаточный статус в обществе, чтобы влиять на людей и нацию в целом. Сёгуны в период Эдо были Даймё из клана Токугава и либо пробивались к власти, либо родились в ней.Сёгун и его правительство бакуфу обладали правом управлять благодаря своей огромной власти и влиянию. Однако не без умной дипломатии сёгунат Токугава смог удерживать власть в течение 265 лет. Поскольку другой даймё, находясь под управлением сёгуна и его правительства бакуфу, мог восстать и бороться за смену правительства. Даже после того, как Токугава Иэясу переделал большую часть провинций Японии лояльным союзникам, все еще оставался шанс, что сёгунат Токугава может потерять власть.Чтобы сохранить свою власть, сёгунат Токугава требовал, чтобы другие даймё проживали в Эдо (Токио) со своими семьями каждые два года. Раз в два года сёгун требовал, чтобы наследник даймё проживал в Эдо со своей семьей. Это удерживало Даймё от восстания, поскольку наказанием было бы уничтожение родословной их клана.

В период Эдо кастовая структура в феодальной Японии стала очень жесткой. В Японии Токугава люди обычно не могли улучшить свое положение в обществе, им запрещалось подниматься над своей нынешней кастой.Самураи, обычно профессиональные воины, в мире, последовавшем за подъемом сёгуната Токугава, стали изучать и практиковать принципы бусидо. В мирный период у самураев было достаточно времени, чтобы заниматься своими интересами, например, стать ученым. В то время как мир был обеспечен, самураи постепенно стали аристократическими бюрократами периода Эдо, а их мечи стали символом статуса. Из-за жесткой кастовой системы новые самураи обычно были потомками существующей семьи самураев.Во времена сёгуната Токугава крестьяне были связаны со своим землевладельцем и фермой и должны были выращивать урожай, который кормил нацию. Каждый урожай правительство облагало крестьян налогом на процент от их урожая, чтобы прокормить население. Крестьяне обычно были простыми людьми общества, которые не работали ремесленниками, ремесленниками или торговцами (хотя некоторые также были самураями в отставке). Чонины были мастерами, ремесленниками и торговцами Японии Токугава и обычно были простолюдинами, которые не становились крестьянами.

Каждый социальный класс имел несколько гражданских прав и обязанностей. Самураи, например, обладали властью казнить любого представителя низшей касты, который их не уважал. Однако от самураев также ожидалось, что они будут вести себя как джентльмены и быть образцом для подражания для общества. Крестьянство несло ответственность за выращивание и сбор урожая, который кормил население. В то время как от чонинов требовалось создавать прекрасные произведения искусства, строить и поддерживать здания (и когда деньги стали новой валютой) нести ответственность за ссуду денег другим людям.Сёгун и его бакуфу были ответственны за управление всей Японией, а даймё — в соответствии со своими провинциями.

Было несколько методов, которые люди использовали в период Эдо, чтобы удержать и завоевать власть в обществе. С введением монет, которые в конечном итоге заменили рис в качестве официальной валюты, класс торговцев получил большое богатство. С их новым влиянием, купцы стали популярны среди нескольких самураев и знатных семей, которые стремились выдать их замуж в свою семью, чтобы сохранить свое богатство и статус.Война была одним из способов удержания, а также получения власти. Однако мало кто прибегал к открытому конфликту в период Эдо, отсюда и длительный период мира. Некоторые люди в Токугаве, Япония, возможно, также прибегли к более злонамеренным методам сохранения своего влияния и статуса; например, убийство, взяточничество или кража.

В то время как крестьянство обычно не имело большой свободы при кастовой системе с самураями, переезжающими в города-замки и торговые центры, чтобы действовать как бюрократы и правительственные чиновники, их часто оставляли без присмотра, чтобы они жили так, как они хотели.У Chonin было мало власти, и торговца Chonin презирали за их скрытые способы получения прибыли до перехода с риса на монеты. Тем не менее, работа чонинов, занимавшихся такими профессиями, как плотницкое дело, пользовалась большим уважением, и после смены валюты на монеты купцы позже стали более влиятельными и приобрели власть и статус. Изгнанники не имели влияния, статуса или гражданских прав и даже не считались кастой в период Эдо, и временами с ними обращались сурово.

Феодальное общество в период Эдо было предпочтительнее тех, кто имел влияние и статус. Как несколько феодальных обществ по всей Европе; у тех, кто был ниже в кастовой системе, было меньше влияния, статуса и прав в обществе. Однако цель иметь еще более жесткую кастовую систему в конечном итоге потерпела крах из-за внутреннего экономического давления, во многом из-за смены валюты на монеты из риса. Принуждение многих самураев и знати к вступлению в брак с богатыми торговцами в их семьи для сохранения своего влияния и статуса, что помогло разрушить жесткую кастовую систему, к которой стремился сёгунат Токугава.

Источники:
http://encarta.msn.com/encyclopedia_761595559/Edo_Period.html#s1
http://www.japan-guide.com/e/e2128.html
http: //www.country-studies. com / japan / tokugawa-period.html
http://www.japan-101.com/history/history_tokugawa_shogunate.htm
http://library.thinkquest.org/C001119/history/parse.php3?src=edo
СТОРОННИЙ Урок: Япония
Миосевич, Грант. Исследование Японии, Лонгман: 1990
http://www.japan-zone.com/omnibus/history2.shtml
http: // wsu.edu / ~ dee / TOKJAPAN / SHOGUN.HTM
http://honolulu.hawaii.edu/distance/hist/tokugawa.htm

Санкин котай и система заложников

Дежурство по альтернативному месту жительства, или санкин котай, было системой, разработанной в период Воюющих царств и усовершенствованной сёгунатом Токугава. По сути, система требовала просто, чтобы даймё проживал в замке Токугава в Эдо в течение определенного периода времени, чередуя проживание в собственном замке даймё. Когда даймё не проживал в замке Токугава, он должен был покинуть свою семью в замковом городе своего повелителя.По сути, это была система заложников, которая требовала, чтобы даймё или его семья (включая очень важного наследника) всегда физически подчинялись прихоти повелителя.

Домен держателя

Система включала в себя бремя, выходящее за рамки физического подчинения. Поскольку даймё обладал значительным статусом, ожидалось, что он будет содержать дом в замке сюзерена, равный его статусу. Таким образом, для этого требовались замок и особняк во владениях вассалов, а также особняк в Эдо, каждый с соответствующим уровнем укомплектования персоналом и роскошью.По сути, на даймё было возложено дорогое бремя, которое ограничивало его экономическую свободу действий. Вдобавок даймё должен был перемещаться между своим домашним доменом и Эдо. Опять же, ожидалась соответствующая степень великолепия, и это тоже стоило денег: нужно было арендовать лошадей и носильщиков, организовать и купить гостиницы, еду и развлечения, а также должна была сопровождать соответствующая свита из стражи, слуг, помощников и советников. странствующий даймё. Общая финансовая нагрузка на даймё в период Эдо обычно оценивается в 25% чистой прибыли, доступной даймё.Поскольку демонстрация стала важным показателем статуса, демонстративная демонстрация в процессе санкин котай увеличивала нагрузку.

Санкин котай был формализован в первые десятилетия периода Эдо, так что некоторые наследственные слуги Токугава (фудай даймё) сменяли друг друга в Эдо каждые шесть месяцев, в то время как большинство других даймё переходили в Эдо каждые два года. График движения по пяти основным магистралям был установлен, отчасти для того, чтобы бремя свиты даймё (обычно от 150 до 300 человек) не создавало большой нагрузки на транспортные средства вдоль Накасендо или любой другой магистрали, используемой для путешествия: точный маршрут и продолжительность путешествия также были определены, чтобы путешественники на Накасендо из года в год оставались одинаковыми.

Шоссе 17 века

Система способствовала установлению контроля Токугава над всей страной, уводя Японию далеко от разобщенности периода враждующих государств к национализму 19 и 20 веков. Это также вызвало более быстрое появление национальной коммерческой и финансовой системы, потому что даймё пришлось продавать местные продукты на национальных рынках, чтобы обеспечить деньги, необходимые для оплаты расходов в дороге и в Эдо. Осака и Эдо стали центральными точками национальной экономики, которая объединила нацию в экономическом плане, даже в то время как политическая система оставалась номинально децентрализованной.Система также объединила людей и идеи как на автомагистралях, так и в Эдо и других городских центрах, и способствовала возникновению культурного единства Японии. Однако эту систему не любили все. Когда сёгунат Токугава начал терять власть, он отменил санккин котай в 1862 году. В течение шести месяцев почти половина населения Эдо уехала, чтобы вернуться в свои родные владения. Один даймё даже разобрал свою резиденцию и забрал ее с собой.

История Японии: Период Эдо

Токугава Иэясу был самым могущественным человеком в Японии после смерти Хидэёси в 1598 году.Несмотря на свои обещания, он не уважал преемника Хидэёси Хидэёри, потому что хотел стать абсолютным правителем Японии.

В битве при Сэкигахаре в 1600 году Иэясу победил сторонников Хидейори и других западных соперников. Таким образом, он достиг почти неограниченной власти и богатства. В 1603 году Иэясу был назначен Сёгуном императором и основал свое правительство в Эдо (Токио). Сёгуны Токугава продолжали править Японией в течение замечательных 250 лет.

Иэясу поставил всю страну под жесткий контроль.Он ловко перераспределил завоеванные земли среди даймё: более лояльные вассалы (те, кто поддерживал его еще до Сэкигахары) соответственно получали стратегически более важные владения. Даймё также должны были проводить в Эдо каждые два года. Это означало огромное финансовое бремя для даймё и уменьшало его власть дома.

Иэясу продолжал развивать внешнюю торговлю. Он установил отношения с англичанами и голландцами. С другой стороны, с 1614 года он добился подавления и преследования христианства.

После разрушения клана Тоётоми в 1615 году, когда Иэясу захватил замок Осаки, у него и его преемников практически не было соперников, и на протяжении всего периода Эдо царил мир. Поэтому воины (самураи) обучались не только боевым искусствам, но и литературе, философии и искусствам, например чайная церемония.

В 1633 году сёгун Иэмицу запретил выезды за границу и почти полностью изолировал Японию в 1639 году, сведя контакты с внешним миром к строго регулируемым торговым отношениям с Китаем и Нидерландами в порту Нагасаки.Кроме того, были запрещены все иностранные книги. Избранным даймё также разрешили торговать с Кореей, Королевством Рюкю и айнами на Хоккайдо.

Несмотря на изоляцию, внутренняя торговля и сельскохозяйственное производство продолжали улучшаться. В период Эдо и особенно в эпоху Гэнроку (1688–1703), популярная культура процветала. Новые формы искусства, такие как кабуки и укиё-э, стали очень популярными, особенно среди горожан.

Самой важной философией Японии Токугава был неоконфуцианство, подчеркивающее важность морали, образования и иерархического порядка в правительстве и обществе: в период Эдо существовала строгая четырехклассовая система: на вершине социальной иерархии стояли самураи. , затем крестьяне, ремесленники и купцы.Членам четырех классов не разрешалось менять свой социальный статус. Изгои, люди с профессиями, которые считались нечистыми, составляли пятый класс.

В 1720 году запрет на западную литературу был отменен, и несколько новых учений вошли в Японию из Китая и Европы (изучение нидерландского языка). Также развивались новые националистические школы, сочетающие в себе элементы синтоизма и конфуцианства.

Несмотря на то, что правительство Токугавы оставалось довольно стабильным на протяжении нескольких столетий, его положение неуклонно ухудшалось по нескольким причинам: неуклонное ухудшение финансового положения правительства привело к повышению налогов и беспорядкам среди фермерского населения.Кроме того, Япония регулярно переживала стихийные бедствия и годы голода, которые вызывали беспорядки и дальнейшие финансовые проблемы для центрального правительства и даймё. Социальная иерархия начала рушиться, поскольку торговый класс становился все более могущественным, а некоторые самураи становились финансово зависимыми от них. Во второй половине эпохи коррупция, некомпетентность и упадок нравственности в правительстве вызвали новые проблемы.

В конце 18 века, внешнее давление стало становиться все более важной проблемой, когда русские впервые безуспешно пытались установить торговые контакты с Японией.За ними последовали другие европейские народы и американцы в 19 веке. В конечном итоге именно коммодор Перри в 1853 году и снова в 1854 году вынудил правительство Токугавы открыть ограниченное количество портов для международной торговли. Однако торговля оставалась очень ограниченной до реставрации Мэйдзи в 1868 году.

Все факторы вместе взятые, антиправительственные настроения росли и вызвали другие движения, такие как требование восстановления имперской власти и антизападные настроения, особенно среди ультраконсервативных самураев во все более независимых областях, таких как Тёсю и Сацума.Однако многие люди вскоре осознали большие преимущества западных стран в науке и армии и выступили за полное открытие миру. Наконец, консерваторы также признали этот факт после нескольких столкновений с западными военными кораблями.

В 1867-1868 годах правительство Токугавы пало из-за сильного политического давления, и власть императора Мэйдзи была восстановлена.

Жизнь и время в период Эдо

В этом разделе рассказывается, как фермеры и простые люди в период Эдо управляли временем.Были введены колокольни в замковых городах и сельской местности.

К обычной жизни с «часовыми звонками»

Система времени в период Эдо была сезонной. Сезонная система времени делила день на день и ночь на основе рассвета и заката, а затем делила каждый на 6 периодов, каждый из которых назывался Иттоки (Один Токи). Поскольку продолжительность Иттоки днем ​​и ночью менялась в зависимости от дня и даже сезона, это была очень сложная временная система, в которой Иттоки всегда менялся.

В те дни основным методом индикации времени был колокол для объявления времени («часовой звонок»). Некоторые типы колоколов, такие как «Замковые колокола», «Храмовые колокола» и «Городские колокола», показывали время днем ​​и ночью.

Звено колоколов в городах Эдо

Расположение часовых колоколов в период Эдо

Особенно в столице, городе Эдо, система, сообщающая обычное время классам самураев, храмам, святыням и городам, становилась все более необходимой по мере быстрого развития общества.Первый колокол был установлен в Хонгокучо (ныне Нихомбаси Коденмачо). Всего вокруг замка Эдо (① ~ ⑨) было установлено 9 колоколов. Места и номера менялись время от времени, но первыми девятью местами были: Хонгокучо, ② Уэно Канэйдзи, ③ Итигая Хатиман, ④ Акасакатамати Нарусэдзи, ⑤ Сиба Дзодзёдзи, ⑥ Медзиро Фудосон, ⑦ Сенсодзи, ⑧ Хондзё Ёкодзи и ⑨ . В колокола били в том же порядке, один удар за другим.

Часовой звонок в Хонгокучо (библиотека Тюо-ку Кёбаси) Часовой звонок в Дзодзёдзи Часовой звонок в Сэнсодзи

Перед фактическими ударами в каждый колокол в Эдо ударили три раза в предварительном «sutegane» (предварительные удары), чтобы привлечь внимание.Эти предварительные удары устраняли задержки в ударе колокола, предупреждая бойцов колокола в следующих храмах, что настало время удара. Кажется, что каждый «часовой колокол» в Эдо располагался в пределах слышимости от колокола предыдущего храма. Наказание было довольно суровым, когда храм задерживал удар в колокол.

Колокол, который считается самым старым в Хонгокучо, возможно, произошел от «замкового колокола», отбитого в Ниси-но-Мару в замке Эдо во время сёгуна Хидэтада (1605–1623).Этот колокол был перенесен в Нихомбаши, когда была построена колокольня. Позже его заменили на «городской колокол» в Хонгокучо.

Расширение системы сигналов времени по всей Японии

Примерно в середине 17 века система сигналов времени в виде «часовых колоколов», соединенных «предварительными ударами», распространилась по всей стране. Поговаривали даже, что в Японии нет места без бьющих колоколов. Эта сигнальная система времени была очень инновационной в том смысле, что она сообщала время, обнаруживая специальные объекты, размещая людей и связывая колокола без промедления в стране.Такой системы не было в западных странах даже к концу XIX века, эпохи современных железных дорог и телеграфии. Система времени предполагает, что люди того времени приобрели пунктуальный японский характер, примером которого являются современные расписания поездов.
Часовые колокола ударили конкретные люди, такие как «подрядчики» и «колокольни», или каждый храм или святилище. Стоимость была покрыта наложением платы за забастовку колокола или религиозным нищенством.

Каким было чувство времени простолюдинов в период Эдо?

・ Колокол в Хонгокучо (Кокучо)
・ «Кокучо заставляет Эдо спать и просыпаться» (Простолюдины в Эдо жили по «часовым колоколам»)
・ «Слева от Эдо Нихомбаси на 7-м токи» (Левый Эдо в 4 а.м. в темноте)
Колокол в Кокучё называется «Исключающий колокол из Уэно». Казалось, что ворота храма Уэно открываются и закрываются, судя по ударам колокола в Кокучо.

Как пережили время фермеры и торговцы из сельской местности?

Время, управляемое сообществами

Время в Японии в основном было на общинной основе в период Эдо и в основном управлялось классами землевладельцев, которые управляли общинами.Пора заставить сообщество работать в группе систематически и упорядоченно. Западные концепции и ценности, такие как «время — деньги», не получили широкого распространения. Чувство времени, переживаемое индивидуумом, независимым от общества, зародилось в Японии после периода Мэйдзи.

Закат «часовых звонков»

Объяснение нового календаря

Список литературы

・ Цунояма, Сакаэ, Социальная история часов.Чуко Синсё
・ Урай, Сатико, Время в Эдо и часовые колокола, Ивата Сёин
・ Йошимура, Хироши, Колокола в период Великого Эдо Онпоки. Shunjusha
・ Документ семьи Кашиваги. Библиотека Тайто

ЕДОПЕДИЯ -: бакуханская система

[. ВЕРНУТЬСЯ в ТОП МУЗЕЯ ДАРУМЫ. ]
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::
bakuhan 幕 藩 Бакуханская феодальная система

bakuhan taisei 幕 藩 体制 был феодальная политическая система в период Эдо в Японии.
Баку , или «палатка», является сокращением от слова bakufu, что означает «военное правительство», то есть сёгунат.
хан — это владения, возглавляемые даймё.

. bakufu 幕府 Правительство и администрация Эдо.

Период Токугава (или Эдо) принес Японии 250 лет стабильности. Политическая система превратилась в то, что историки называют бакухан , комбинацией терминов бакуфу и хан (владения) для описания правительства и общества того периода.В бакухане , сёгун обладал государственной властью, а даймё — региональной властью.
Это представляло собой новое единство в феодальной структуре, которая характеризовалась все более крупной бюрократией для управления смесью централизованных и децентрализованных властей. Токугава стал более могущественным в течение первого столетия своего правления: перераспределение земель дало им почти семь миллионов коку, контроль над наиболее важными городами и систему оценки земель, приносящую большие доходы.
— — — Подробнее в ВИКИПЕДИИ!

………………………………………… ………………………………………….. ……………………………………..

— цитата
Политическая система Токугава
Политическая система Токугава была, пожалуй, самой сложной феодальной системой из когда-либо существовавших. Она была похожа на европейскую феодальную систему (папа, император или король, феодальные бароны и вассалы в Европе по сравнению с императором, сёгуном, даймё и самураями в Японии), но также была очень бюрократической, атрибут, не связанный с европейским феодализмом.

Эта политическая система называлась бакуганской системой . Баку происходит от бакуфу, правительства, которое лидеры Токугавы использовали для управления своими личными делами в пределах своей вотчины. Хан означает домен и относится к более чем 250 доменам, существовавшим на протяжении периода Эдо. Таким образом, bakuhan относится к сосуществованию правительства Токугавы с отдельными независимыми правительствами в каждом из феодальных владений. Поскольку каждый даймё был слугой сёгуна, бакуфу или сёгунат имели некоторую власть по всей Японии.Это не была федеральная система и даже не централизованная иерархия политических властей; скорее, это была система, в которой два уровня правительства существовали с высокой степенью независимости.

Сёгунат Токугава был очень похож на любое доменное правительство в том, что он отвечал в первую очередь за управление ограниченной территорией, феодальным владением дома Токугава. Таким образом, он заботился о контроле над классом самураев, сборе налогов (в первую очередь на сельское хозяйство), поддержании гражданского порядка, защите феодала, контроле над городами, поощрении торговли и производства, которые требовались феодальным владением, ограничении нежелательных видов торговли и т. Д. на.В большинстве областей масштабы правительства были аналогичными. Фактически, в период Эдо большинство доменов копировали систему сёгуната.

Сёгунат Токугава также имел обязанности и заботы, выходящие за рамки обычных владений; В конце концов, сёгуны Токугава были гегемонами, руководившими целой страной.

Только правительство Токугавы имело дело с императорским двором, императорской знатью и самим императором. Император был источником легитимности, поскольку должность сёгуна была назначением императора.Более того, конфуцианство, которое было официальной идеологией дома Токугава в период Эдо, сосредоточило внимание на императоре. Таким образом, сёгунат Токугава установил монополию на доступ к императорскому двору. С течением времени монополия была нарушена, но, по сути, верно то, что Токугава контролировал суд и манипулировал им в своих собственных целях.

Сёгунат обладал почти монополией во внешней торговле и иностранных делах. Торговая монополия была важна, потому что значительная прибыль была доступна только Токугаве.Также разрешалась внешняя торговля через владения Сацума в королевство Рюкю (Окинава) и через владения Цусима в Корею, но в целом дипломатические вопросы строго контролировались Токугавой.

Международные отношения имели решающее значение, потому что контроль над ними сделал заявление для политической общественности, что дом Токугава контролирует все аспекты управления; это был дополнительный источник легитимности. В соответствии с этим сёгунат Токугава ограничил дипломатические контакты, запретив любым европейцам, кроме голландцев, приезжать в Японию после 1639 года; это была политика национального уединения (сакоку).Но даже уединение было проявлением силы, которое производило впечатление на наблюдателей и поощряло подчинение.

Пожалуй, самой важной ролью сёгуната был контроль над владениями, ханом. Именно этого не хватало в период Воюющих царств — способности центральной власти обеспечивать мир. В течение сорока лет, предшествовавших периоду Эдо, три объединителя, Ода Нобунага, Тоётоми Хидэёси и Токугава Иэясу, разработали систему, которая оказалась более способной обеспечить лояльность и повиновение вассалов.Сёгунат Токугава взял этот предыдущий опыт и довел его до совершенства.

Элементы этой системы включали сеть полиции и шпионов, которая сообщала о любых подозрительных действиях самураев или даймё. Даймё требовалось сообщать сёгунату о любых предлагаемых брачных союзах между владениями. Контакты между доменами были запрещены, чтобы уменьшить возможности для заговора против сёгуната. Количество замков, их размер и сила были очень строго ограничены.

Сёгунат мог наказывать даймё за проступки разными способами; домен может быть уменьшен в размере, даймё может быть перемещен в совершенно другой домен или, в качестве высшей меры наказания, может потребоваться самоубийство, возможно, с дополнительным наказанием его линии, пониженным в статусе до уровня, не являющегося даймё.

Самым важным аспектом системы управления ханом была система санкин-котай, или система альтернативного проживания в Эдо. Это выросло из практики периода Воюющих Государств, требующей от вассалов или союзников высокопоставленных заложников, чтобы гарантировать хорошее поведение.Основатель сёгуната Токугава Иэясу сам был заложником почти 13 лет в детстве.

Однако Токугава официально оформила содержание заложников. Они установили правила, которые определяли для каждого даймё период времени каждый год (два или три), в течение которого даймё должен жить в Эдо. Семья даймё должна будет жить в Эдо, когда даймё вернется в свои владения, так что один станет заложником другого.

Это не только обеспечило заложников, но и возложило на даймё экономическое бремя, которое истощило ресурсы, которые в противном случае могли бы пойти на военные приготовления против сёгуната.Даймё должен был содержать большую резиденцию и вспомогательные сооружения в Эдо, а также в своих владениях. Им также приходилось ехать в Эдо и обратно по маршруту, продиктованному сёгунатом. Большинство путешествовали по Токайдо, потому что Накасэндо использовался императорским двором, но общая нагрузка распределялась между двумя дорогами. Вся система потребляла около 25% дохода, доступного большинству даймё.

Однако сёгунат был лишь частью системы bakuhan ; домены были другие.Домены были независимыми в отношении их внутреннего устройства до тех пор, пока не было конфликта с интересами сёгуната. На практике владения добровольно дублировали систему правления сёгуната в значительной степени, потому что интересы и проблемы даймё на его уровне были аналогичны интересам сёгуната: как поддерживать стабильность и порядок. Кроме того, власть, которую сёгунат осуществлял над владениями, вынуждала владения вести себя примерно одинаково, поскольку они предъявляли одни и те же требования.

Например, все крупные домены поддерживали коммерческие операции в Осаке, национальном рынке, с целью продажи риса и других товаров, чтобы получить денежные средства, необходимые для альтернативной системы посещаемости. Эта стандартизация во многом уменьшила региональные различия и потенциальные противоречия на протяжении всего периода Эдо.

Как и сёгунат, даймё очень интересовались умиротворением и контролем своих подданных и самураев в целом. В конце 16 века Тоётоми Хидэёси разоружил крестьян серией охоты на мечах с намерением уменьшить их вклад в беспорядки и приковать их только к сельскохозяйственной деятельности.В годы после 1588 года самураев постепенно изгоняли из своих независимых феодальных владений в сельской местности и отправляли жить в города-замки даймё. Самураи отделились от крестьянства как по социальной роли, так и по месту жительства.
— источник: nakasendoway.com

в стадии строительства
::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::

— — — Чтобы присоединиться ко мне на facebook, щелкните изображение!

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::

. Японская архитектура — Дизайн интерьера — Японский дом .

. Знаменитые места и достопримечательности Эдо 江 戸 の 名 所.

. Ведение бизнеса в Эдо — ○ — Введение.

. shokunin 職 人 ремесленник, мастера, ремесленник, Handwerker.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *